物流成本是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。

    物流成本的種類

    物流成本一般有以下幾種分類：

    1，一般分類：直接成本或運營成本、間接成本；

    2，按物流功能范圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本；

    3，按物流活動范圍分類：供應物流費、企業(yè)內(nèi)物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。

   物流管理機制

    1．運輸成本。主要包括人工費用，如運輸人員工資、福利、等；營運費用，如營運車輛染料費、折舊、公路運輸管理費等等；其他費用，如差旅費等。

    2．倉儲成本。主要包括建造、購買或租賃等倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業(yè)帶來的成本。

    3．流通加工成本。主要有流通加工設備費用、流通加工材料費用、流通加工勞務費用及其他。

    4．包裝成本。主要包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術(shù)費用、包裝人工費用等。

    5．裝卸與搬運成本。主要包括人工費用、資產(chǎn)折舊費、維修費、能源消耗費以及其他相關費用。

    6．物流信息和管理費用。包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統(tǒng)費以及其他雜費。

   
首先是基礎設施標準化建設，實現(xiàn)供應鏈中物流的快捷、暢通，充分利用資源，從而縮短周期時間，提高經(jīng)濟整體效益，進一步降低服務成本。以下有幾種途徑

   
    第一、通過對商品流通的全過程實現(xiàn)供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門或生產(chǎn)部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業(yè)所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙于物流效益的實現(xiàn)。

    第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。

   
    第三、利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。ww    
    第四、借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

   
電子商務通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段運用來實現(xiàn)商品交易以及交易管理等活動，并達到了高效率、低成本、網(wǎng)絡化和全球化。電子商務的核心優(yōu)勢是在最大程度上方便了最終消費者，第三方物流提供的物流服務更多樣化、更快捷、服務水平更高，幫助企業(yè)節(jié)約了物流成本，提高了物流效率